對《蘋果》的同事來說，四月底總是個開心日子，因為有花紅派。上個財政年度《蘋果》賺錢，各同事可以多獲發逾十天工資，已於四月底派發。但這些出雙糧派花紅的大日子，總伴隨着人事的離職，除了是等埋份花紅才轉工的之外，還有我們覺得不適合但讓他們攞埋花紅才辭退的。今年，光是後者亦近十人，當中不乏主管級同事。
前日早上，沙膽虹收到一封電郵，是其中一名被辭退的同事寄來的。他客氣的表示在《蘋果》工作多年學到很多，並禮貌的表示感激。沙膽虹不懂客氣，僅簡單的回了all the best。不久，赫然見他站在門口，親自道別和道謝，並鞠了個躬。
這一刻，沙膽虹心想，若非這位同事被放在太不適當的位置太久，令他也誤會了自己有能力勝任，即使大幅度調整薪酬職務也要一段長時間才能重新起步，這位同事或許是不用走的。
所以我們當管理層的，在擢升一位同事時，除了是為了獎勵他做得好外，亦要讓他知道新的崗位伴隨着新的工作要求。沙膽虹過去經驗，很多升了職的同事，仍是做回他們原來的工作，思維格局全沒調整，自己做不好之餘，更窒礙同事的發揮，上司需要不斷提醒這個不要管，那個要管，才能將他們潛移默化納入正軌。有下屬做得不好，做上司的怎麼也有責任，不是沒有足夠的叮嚀和訓練，就是見到同事適應不來亦沒有及早處理，一拖再拖，以致最後無法挽回。
想到這點，沙膽虹亦無話可說，只好默默跟他握手，祝福道別。
沙膽虹
